富邦优配平台专访“七一勋章”获得者李连成：35年的老支书为什么爱“吃亏”？

“七一勋章”获得者李连成，75岁，河南省濮阳县庆祖镇西辛庄村人。1991年上任西辛庄村党支部书记，用35年李连成带领全村走出了一条集体共富的道路。

五万平方米的智慧温室大棚是西辛庄村的产业之一，而番茄大棚正是李连成带领群众致富的起点。1983年，濮阳开发中原油田，外来人口增多、蔬菜紧缺，三十出头的李连成看到机遇，建起了三座蔬菜大棚。

他没有读过书，也不懂技术，但是他懂得借力成事的道理，赶赴开封聘请技术人员，不惜每年开出万元高薪，这份合作持续了九年。到1991年，李连成净赚17万元，成为西辛庄第一个致富的村民。

李连成：俺村的人看到我会挣钱，他也想挣钱，选我当支部书记。1991年当了，开村民大会，我讲作为一个支部书记要带头干事、带头吃亏、带头吃苦，要办事公平，财务弄清，把路修平、把河修通，旱涝能保住丰收，村民就不告你的状了。

当时，西辛庄遍地盐碱，村民收入微薄，李连成主动把自家两座大棚无偿分给困难群众，请来技术员手把手教学，毫无保留地分享种植经验与销路。

在李连成的带动下，全村建起了四十多座蔬菜大棚，村民收入增加了。但短短三年后，濮阳全域推广大棚种植，蔬菜产量饱和，菜价开始下跌，李连成意识到，单靠种菜难以持久，他决定带领大家转型。经过调查，李连成觉得再生纸加工是个机会。

办再生纸厂，资金是个难题。外出考察时，李连成看到有些乡镇企业是依靠大伙凑钱办厂、按出资多少分利润，既能分摊投入的压力，也不用一人扛下全部风险，他决定在西辛庄试试这个办法。

李连成：1994年俺村对我有看法，他们说你李连成没读过一天书，一个字都不认。你要搞蔬菜大棚，你内行，你搞企业是不行的，我们绝对是不投钱。

面对多数村民不愿出资的情况，李连成改变方式，单独上门一对一谈心，最终说服了13户愿意合伙建厂。

李连成：贷款也不贷给咱，咱没啥抵押。我在俺家里边拿出了6万，我给这几户人家讲了，第一，我这6万元不参与股份；第二，有盈利，我不参与分红；第三，一旦亏损了，我这6万元我都不要了。

纸厂投产后的第二年就实现了两百多万元的盈利，除去运营成本，入股的村民每户分到十余万元，收入远超种菜所得，这也让全村人看到了产业转型带来的巨大收益。

李连成：对，俺村人眼红了，有的后悔了，有的到厂里来闹事。我一看这种情况我心里面是不安定的，我就下了个决心，把这个厂交给全村。

纸厂估值200万，李连成提出作价68万元归集体所有，入股村民内心不平衡。李连成的工作方式，还是逐一登门谈心。

李连成：有6个党员，我说宣誓时候，党员咱宣誓的什么？你得听党的话，你得去带头。大家选我当支部书记，我是全村一个当家人，我领着你能富，我也得领着大家富。我吃亏了你就好了，我吃亏了大家就好了。不吃亏是做不好工作的，没人相信你。

造纸厂划归村集体后，全村实现人人持股、户户分红，村民不再单一依靠种地维生，村内闲置劳动力也进厂就业。1998年，村集体凭借造纸厂的积累，正式启动了新村统一规划建设，西辛庄开启了乡村提质升级的道路。然而，在重新规划分配宅基地时，矛盾又出现了。

李连成：我们划宅基地，谁都想要好的位置，当时我的位置宅基地好，别人想要我的位置。我就给自己选择了一个地方，俺村南头有个大臭水坑，给谁谁都不要，我就选到这里。全村的村民代表大会我就讲了，全村谁有意见都给我换换，没意见就这样。

从让出自家蔬菜大棚惠及全村，到力劝股东将纸厂低价收归集体所有，再到新村分宅基地主动选最差洼地，李连成形成了自己的信条：村干部先要舍得吃亏，才能带领大伙共同致富。

李连成：我的理解，吃亏是我的幸福，我要能沾别人的光是我的痛苦。干啥的人有啥瘾，吃亏也有瘾。村里人幸福了，我就幸福了；村里发展了，我就发展了。

在李连成的带领下，西辛庄焕然一新，村民住进带电梯的独栋小楼，村容村貌整洁了，形成了多座产业园，全村人人持股、就近务工，工资加集体分红让村民收入持续上涨。2009年，西辛庄有了二级甲等医院、文化广场和教育园区。人心凝聚，李连成始终没有忘记自己1991年上任时当众立下的誓言：不喝村里一盅酒，不抽村民一根烟，不花村里一分钱。